面对竞争激烈的市场环境，企业想要从中突围，降本增效是企业的主要目标，数字化和智能化的软件和技术的出现可以帮助企业完成转型，让企业更具有竞争力，RPA技术现在正在迎来一个全新的发展，今天我们就来来看看企业需要部署RPA的四个理由，下面我们一起来看看吧！
一、当前流程痛点明显，不能继续采用传统的解决方案
痛点拆解：企业缺乏人力；接口无法开发
某公司有大量的，需要人工审核的，且业务量呈爆炸式增长趋势。RPA很好的解决了这个业务痛点，RPA机器人既可以模拟人的操作，又可以从前端操作外部系统，无需开发接口。
二、需求提出已久，但没有得到IT部门的支持
痛点拆解：IT资源不足，需求排队。
某业务部门每月需要定期从不同系统导出数据，然后处理成报表。自动生成报表的需求已经提出很久了，但由于报表生成规则可能会在几个月后调整，IT部门认为这方面的投资回报率很低，没有收到这个流程的系统改造需求。
相比之下，RPA软件开发效率高，开发成本低，后期修改灵活，可以解决这个痛点。与传统开发相比，RPA节省了从需求获取到程序设计的大量时间；而且由于RPA机器人产品操作简单，一般业务人员都可以进行简单的规则修改，因此无需担心规则变更。
三、IT系统升级，无法申请到更多预算
痛点拆解：IT系统改造成本高；系统建设预算不足
某公司技术部有十几个系统，需要每天监控运行状态，以确保系统正常运行。目前共有100台服务器，每天0:00重启，这就要求员工在00:30检查所有服务器是否重启成功，部署在服务器上的服务是否正常启动。
通常的做法是由员工远程连接到这些服务器，然后确定里面的服务是否启动了。但是，由于技术部门是成本中心，而且这项工作涉及的系统非常多，如果全部自动化，成本会很高。而RPA项目无论在技术上还是在项目形式上都是一个创新的项目，可以相对容易地编制预算。最关键的是，RPA项目在前期一般都有流程梳理的工作，这样就可以把流程本身梳理清楚。
四、跨国企业总部在推广RPA，各国分公司也被要求采用
痛点拆解：总部推广了，分公司也要用
某跨国企业在总部开始了RPA的全面数字化转型。作为集团内的国外分公司，与国外总部处于相同的办公环境，只需要做一些局部的适应性调整，就可以采用已经做好的RPA机器人，并迅速应用到生产中。在这种情况下，RPA机器人非常容易复制并产生规模效应。
以上就是关于RPA在企业部署的四个理由的解答，企业从传统的工作方式进行转型，原有的IT系统需要进行升级，业务流程存在很多痛点，部署RPA是发展的一个趋势。
